7- BERTO RUIZ

7-    BERTO   RUIZ

En la Sierra, en el norte del Edo. Cojedes,  entre Chaparrote  y la encrucijada de Simona, hay un lugar llamado La Enramada.
En ese lugar habia, en aquel entonces, seria en el año 1984, varias parcelas, en las cuales los parcelemos sembraban tomates, caraotas negras, maiz  etc.       Uno de esos parcelemos se llamaba, o se llama, porque aun creo esta vivo, BERTO Ruiz.
Ese año, el amigo Berto Ruiz además de sus tomates habia decidido sembrar maiz.  La parcela tenia un sistema de riego, por caida natural, rústico,  pero eficaz.  Yo nunca trabaje la agricultura; lo mío era la ganaderia.  Y como me gustaba echarle la pierna a la mula y salir a sabanear.  Aunque no era agricultor, siempre tenia en el galpon unos sacos de abono, porque en los meses de mayo y junio, habia  parcelemos que se quedaban cortos en sus cálculos de abono y recurrían a mi para que les completara lo que les faltaba.  Si tenia el abono yo me sentia feliz al poder remediarles su necesidad.
Pues bien, el amigo Berto fue uno de ellos.  Habia sembrado maiz y el abono no le alcanzo.  Yo tenia en el galpon 25 sacos de abono.  Se los di prestados a Berto, con el compromiso que me los pagaría cuando cosechara el maiz, esto es, mas o menos, en el mes de diciembre o enero.
Alberto Maldonado, hermano de Ramón, trajaba conmigo; el era quien me manejaba el carro cuando salíamos hacia El Pao, San Juan de los Morros, etc.  Un buen dia, se peleo con Meme por un tobo de ordeñar.  El resultado fue que Albeto se disgusto porque creyó que yo defendía a Meme y decidió renunciar.  El me dijo que necesitaba el dinero de sus prestaciones sociales lo mas pronto posible.  En ese momento yo no tenia dinero en efectivo para pagarle.  Lo mas rapido era vender unos mautes.   Entonces el que me compraba ganado era un muchacho de Tinaquillo que generalmente pasaba por la casa, mas o menos cada 15 dias.  Pues Luis, que asi se llama el muchacho, habia chocado el camión y no aparecía.    Hablando con Beatriz le dije que estaba preocupado porque le iba a quedar mal a Alberto.     Cuando estábamos en esa conversación, veo que alguien viene entrando por la puerta del corral.   Adivinen ¿Quien era?  Pues,  Beto Ruiz.  Me imagine que vendría por mas abono.   Entro a la casa, y despues de los saludos de rigor, le pregunte:  y eso que hoy domingo vienes  por aquí.....
¿que cosa buena me traes?  Pues si, le traigo una buena, me respondió.  ¿Cual será?, le dije.  El se metió la mano en el bolsillo y saco un fajo de billetes.  Aquí le traigo el pago del abono que me presto.  Yo le dije:  pero tu compromiso era para diciembre o enero.
El me respondió: es que vendí unos tomates y pensé que a lo mejor Ud. podía necesitar ese dinero para comprar mas abono, o quien sabe parara que....el dinero nunca sobra, siempre falta.   Tienes razon Berto,  me acabas de sacar de un apuro. Le conté el cuento de las prestaciones sociales de Alberto y el se echo a reír.   Ve Ud. Sr. Corro, como el dinero nunca sobra....   Le bride una cerveza, y seguimos charlando.... Cuando se fue le dije a Beatriz: Dios nunca falla.  Ella me dijo:  yo le encomendé a la Cinita esa necesidad.......

Caracas, 30 de noviembre de 2013.

Héctor Corro I.


Serie :  ANECDOTAS

6- La Huelga de la Ford - 1971

6-     LA HUELGA DE LA   FORD-- 1971

  Al  final del Gobierno de Leoni se produjo la división mas grande y transcendente de Accion Democratica (AD).  Una mitad, liderada por Gonzalo Barrios se quedo con el nombre y los símbolos de  AD.  La otra mitad, liderada por Luis Beltrán Prieto Figueroa, tomo el nombre de Movimiento Electoral del Pueblo (MEP).    Esto hizo posible que Rafael Caldera ganara las elecciones.  Caldera gano sobre Gonzalo Barrios con una diferencia de tan solo 30.000  votos y con un % de solo el  27%.  Prieto quedo de tercero, pero muy cerquita de Caldera y Barrios.  El fuerte de Prieto fue que se llevo consigo la mayor parte del liderazgo sindical de AD.  Barrios se quedo con la CTV y alguna fuerza laboral.  Caldera, decidió gobernar solo con COPEI.   Esto tuvo dos resultados inmediatos: A)-  El MEP trataría de dinamitar el gobierno de Caldera:  B)- Entre el MEP y AD se establecería una lucha feroz; el MEP por mantener su fuerza sindical,  AD por recuperarla.  Ya para el siguiente gobierno, AD recupero gran parte del terreno perdido y el MEP perdió la batalla.  En 1971 la situación estaba por decidirse.
Yo ingrese a la Ford, en marzo o abril, no recuerdo bien, de 1970.
Mi cargo fue de Gerente de Servicios Generales dependiendo de la gerencia de Relaciones Industrales, ocupada, temporalmente por Denis Blue.    Al poco tiempo de mi ingreso a la Ford, en la gerencia de Relaciones Industriales se produjeron tres movimientos, para mi muy importantes: 1)  El Gerente de Relaciones Laborales, renuncio y salió de la Ford; 2)- La Ford cerro, en Perú, la ensambladora que allí tenia y trajo para ocupar la Gerencia de Relaciones Industriales a John Rinz;
3- Denis Blue  regreso a la gerencia de Servicios Generales y a mi me movieron para ocupar la Gerencia de Relaciones Laborales.  En la organizacion de la Ford  tanto la Gerencia de Relaciones Industriales  como la Gerencia General de la Planta, ocupada por José Bisogño dependían directamente del Presidente, Sr. John Goulden.  Hechos estos movimientos, todo marchaba muy bien.  Mi gerencia tenia que, en materia de administración del personal obrero, prestar sus sevicios al Gerente General de la Planta; por esa razón, yo fui invitado por el Sr. Bisogño a participar en las reuniones de los Gerentes de Planta.  Al poco tiempo, no se porque, se creo cierta rivalidad entre Rinz y Bisogño:  el uno creía que le estaban pisando su manguera y el otro pensaba igual.  A mi se me prohibió asistir a las reuniones de Planta presididas por Bisogño.  Sinembargo, yo continúe prestando los servicios que el Gerente de Planta me requería.   A Rinz esto no le cayo bien, y asi me lo advirtió.  Yo, prácticamente, aunque me parecía un absurdo,  tuve que cortar las relaciones con el Gerennte de la Planta, y  pensé que hasta allí habia llegado el rollo; pero no, y esto lo evidencie cuando se presento la HUELGA.   Por los momentos todo marchaba normal.
Desde  que yo trabajaba en la Schell, era miembro de la Asociación  Nacional de Relaciones Industriales (ANRI).   En abríl de 1971 recibí una invitación para asistir, como delegado por Venezuela, a un Congreso de la Federación Interamericana de Administradores de Personal ( FIDAP ), que se celebraría en mayo, en Buenos Aires, Argentina. Yo le indique a la Directiva de ANRI que me solicitaran el correspondiente permiso con La Ford.  Asi se hizo;  y la Ford, no solo me dio el permiso sino que pago todos mis gastos. Mas aun, a mi llegada a Argentina, me encontré con la grata sorpresa que la Ford Argentina puso a mi disposición un vehículo con chofer para mi movilización en Buenosaires, mientras duraba el Congreso.
El ultimo dia del Congreso, recibí un telegrama diciéndome que con urgencia me trasladara a Valencia.  Llegue a Venezuela, un dia jueves. Al dia siguiente, el jefe de personal me  informo que el Sindicato parecía que quería causar problemas serios en la Planta.   Como a las 10 de la mañana  se me  informo que el Sindicato habia decidido no dejar entrar al personal obrero al comedor.  Por Contrato Colectivo, de lunes a sábado, se le servia un almuerzo al personal obrero.  En la Planta,  existían tres comedores: uno para el personal obrero, siendo el almuerzo servido totalmente gratis; otro para el personal de oficina que pagando una muy módica cantidad de dinero tenían un buen almuerzo; y un comedor para los gerentes que tambien pagaban muy poco.  En los tres comedores la comida era de primera.  Toda la comida se preparaba en las instalaciones de la Planta que estaban en manos de un Concesionario.  Habia un dietista que supervisaba todo el proceso. El menú que comían los obreros era, semanalmente, discutido con el Sindicato y aprobado por este y la Empresa. Ese viernes, segun el menú,  el plato principal era pescado.  Cuando llego la hora del almuerzo,  el Sndicato no dejo entrar al personal obrero al comedor.  Yo fui al comedor y me dijeron que los obreros no comerían pescado, que querían carne.  A mi, el jefe de personal, me habia informado de lo que se estaba planeando por parte del Sindicato; hable con Denis Blue, Gerente de Servicios,  e inmediatamente se compro carne para que si no querían pescado,tuvieran la opción de carne. Cuando el Sindicato me dijo que los obreros no querían pescado, que querían carne, yo les dije que no habia problema;  que dejaran a los obreros entrar al comedor: y que los que quisieran pescado, comerían pescado, y a los que quisieran carne se les serviría carne.  Ellos deliberaron un momento y luego me dijeron que no querían ni pescado ni carne, que querían pollo.  Yo les dije que a esa hora ya era imposible complacerlos.  Entonces, mandaron a todos los obreros a sus casas y decretaron la Huelga.  Con anterioridad el Sindicato de la Ford lo controlaba AD.  Despues de la división de este partido la composición quedo asi: de los 7 miembros del Sindicato, 4 eran del MEP, 1 de AD, uno de Copei y uno de URD. El miembro de URD siempre votada con el MEP.  Todo el personal de Oficina y  el personal  Ejecutivo, siguió trabajando con normalidad y todos esperábamos una solución pronto.   Pero no fue asi.  Asi que la Empresa, despues de haber pasado cierto tiempo sin que a la vista hubiera una solución,  envió el personal de oficina a sus casas y cerro la Planta. El Sindicato no daba razon alguna solida para una desicion tan grave.  Se llamo al Doctor Arria Salas, quien vino de Caracas,y conjuntamente con el Doctor Luis Augusto Carballo, abogado laboralista de la Planta, se examino la situación.   Todo indicaba que el problema no era laboral que era politico.  En efecto, AD  estaba cobrando nueva fuerza y el MEP se estaba desinflando.  Por eso, el jefe del Sindicato de la Ford, Sr. Jesús Pérez y el presidente de Fetrametal, Sr. Jose Mollegas,federación esta a la cual estaba afiliado el Sindicato de laFord que era el mas importante del Edo. Carabobo, decidieron dar una demostración de fuerza.  Con la huelga no estuvieron de acuerdo ni AD,  ni COPEI.    Cuando las discusiones, ya teníamos 15 dias de huelga, fueron trasladadas a Caracas,  entonces fue cuando dieron alguna razon de la Huelga.  El Sindicato demandaba que todo el personal obrero que fuera a contratárse  deberia ser suministrado por el Sindicato.  La Empresa manifestó que esa podía ser materia de discusión en el próximo  Contrato Colectivo,  pero que con el Contrato vigente eso era imposible.    Eso reforzó la apreciación de que el oproblema era politico.  Era evidente que al tener el Sindicato la filtración de todo el  personal a contratárse, este seria del MEP.  Por eso, en las discusiones en el Ministerio del Trabajo, nunca aparecía la CTV.  Asi pasaban los dias y reuniones Iván y venian sin progreso alguno. De USA vino el Vice- Presidente para la América Latina de la Ford, el Señor Molina.  Con el se tuvo una reunión con los dos abogados, Carballo y Arria Salas.  Estos expusieron su punto de vista, de que se trataba de un caso, en realidad politico: golpear al Gobierno de Caldera e impedir que AD, siguiera tomando fuerza. En esa reunión el Sr. Rinz, que no tenia la menor idea del momento politico de Venezuela,  asomo la idea de complacer al Sindicato.
Tanto Arria    Salas  como Carballo se llevaron las manos a la cabeza y le hicieron saber tanto al Sr. Goulden como al Sr. Molina  que la idea  de Rinz era muy peligrosa para la permanencia de la Ford en Venezutel: porque en medio de una huelga,  tomar una desicion como esa, era a la fuerza, romper con el Contrato Colectivo firmado y depositado en el Ministerio del Trabajo.  A mi no me cabe duda que Carballo, amigo y compadre de Caldera ya habia hablado eso con el Presidente.  A mi me preguntaron cual era mi opinion y yo manifesté que creia que Arria  y Carballo estaban en lo cierto.  Eso le disgusto mucho a Rinz y quiso volver a intervenir.   El Sr. Molina, le pidió que por favor se callara y dijo:  aquí se hará lo que digan los abogados que son los que saben de que se trata.   El Sr. Molina capto perfectamente lo que entre líneas dijo Carballo: una decision que pudiera perjudicar al Gobierno de Caldera, era echarse al Gobierno de enemigo.  Con las palabras de Molina se termino la reunión.    Justamente al dia siguiente, nos convoco el Sr. Tarre  Murzi , Ministro del del Trabajo a su despacho.
Allí dejo entrever que la posición de Rinz, sin mencionarlo, podía ser la solución; y nos hizo un largo exhorto para ceder.  Carballo, que seguro, ya habia hablado con Caldera le dijo:  Sr. Ministro, cuando Ud. se juramento como Ministro, prometio cumplir y hacer cumplir las leyes; si Ud.  no las puede cumplir, ni hacerlas cumplir, Ud.  debe renunciar.  Tarre Murzi, indignado, se retiro; notros tambien nos retiramos y cada quien tomo su camino.  Carballo y yo nos fuimos para Valencia.  El sábado, temprano me llamo Carballo: Héctor, me dijo, tumbamos a Tarre Murzi.  El nuevo Ministro del Trabajo es el Dr. Nectário Andrade  Labarca.   Fuimos  convocados a una reunión con el nuevo Ministro.  Arria Salas y Carballo hicieron su exposición y el Dr. Andrade Labarca les oyó atentamente y sin hacer comentario alguno nos agradeció la información suministrada y se despidió.  Entro al Despacho y me hizo señas para que me quedara.  Me dijo: Corrito, espera que Arria y Carballo se hayan ido y subes al Despacho, que quiero hablar contigo.  El Dr. Nectário Andrade era el Decano de la Facultad de Derecho,  cuando yo me gradué de abogado en la Universidad del Zulia; el me conocía muy bien.  Cuando Arria Salas y Carballo se habían ido, subí al Despacho del Ministro.  Me dijo que le contara todo y me pregunto si yo estaba de acuerdo con lo manifestado por Arria Salas y Carballo.  Yo le dije que si y me fui.
Al dia siguiente fuimos convocados por el nuevo Ministro,a una reunión general con el Sindicato, Fetrametal  y la CTV.
Nos informo a las partes, que en media hora teníamos que llegar a un acuerdo para poner fin a la huelga; que de no ser asi, el Gobierno tomaría  una desicion que seria de obligatorio cumplimiento por las partes.   Efectivamente a la media hora, y al ser informado que no bb RBDV habia acuerdo,  leyó la Resolución tomada por el Ministerio.
Esta tenia dos puntos importantes: 1- Se ordenaba el cese de la huelga, la reapertura de la Planta en Valencia y el regreso de los trabajadores a sus puestos de trabajo;  2- Se le ordenaba a la Empresa entregar al Sindicato Bs. 1. 000.000 para distribuirlo entre las familias de los trabajadores que debían estar pasando trabajo por la duración de la huelga ( 52 dias ); asi mismo, y con el mismo fin, se ordenaba a la CTV entregar Bs. 500.000.
 Leída la Resolución todos, sin comentarios la aceptaron.  Carballo y yo nos fuinomos para Valencia.
Al dia siguiente, miércoles llegue a la Planta a las 7 de la mañana.  Los portones estaban abiertos y todo el personal, tanto obreros como oficinistas y Ejecutivos estaban llegado.  En la Planta habia muchos "Disip".  Cuando entre y estacione mi carro dentro de la Planta en el estacionamiento de los Ejecutivos, fui rodeado por centenares de trabajadores que decían: donde esta el dinero, queremos el dinero.
Yo, con mucho temor, por la actitud de los trabajadores, salí del carro y me subí al capot del mismo, manifestando  a los obreros que yo no tenia el dinero;  que por favor me dejaran ir a contabilidad para buscar el cheque y poderles entregar  el dinero.  Me abrieron paso, fui a contabilidad y regrese con el cheque.  Una vez firmado el recibo correspondiente, me regrese a las oficinas.  Me sentí mal y me dio un bajón de tensión.  Me atendió el medico de la Planta y una vez restablecido, me fui a mi casa.  Esa misma semana, los integrantes del Sindicato, renunciaron y fue elegida una nueva Junta Directiva.
En esa Junta, la mayoría la obtuvo AD.   Se normalizo la situación, pero yo me di cuenta que mis relaciones con Rinz no eran buenas; asi que comencé, sin decir nada, a sondear posibilidades de encontrar trabajo en otra parte.   Mi sorpresa fue muy agradable cuando en mi casa, como a las nueve de la noche recibí una llamada de Rubén Chaarro Rojas (QEPD) diciéndome que si yo estaría dispuesto a aceptar la Dirección de Personal  de la Corporación Venezolana del Petroleo (CVP), Ruben era el Secretario Ejecutivo del Ministro;  le dije que yo estaba en el mercado de trabajo, y se concertó una reunión en las Oficinas del Ministerio de Minas e Hidrocarburos. Ruben Chaparro Rojas, siempre fue para mi como un segundo Angel Evelio. En la  reunión estuvieron el Ministro de Minas e Hidrocarburos, Dr. Hugo Pérez La Salvia,  el Dr. Maurice Valeri, Director General de la CVP ,  Rubén Chaparro Rojas y yo.  Acepte el ofrecimiento con una sola condición:  que yo no era politico y por lo tanto trataría de manejarme solamente como un técnico en la materia de Administración de Personal.  Me dijeron que si, que no habia ningún problema.  Ruben me dio un fuerte abrazo.  Ruben y yo habíamos sido compañeros en el Seminario y luego en la Shell donde el habia ocupado la Dirección de Relaciones Publicas.   Regrese a la Ford y presente mi renuncia.  Rinz  me dijo que le diera un tiempo de tres meses para buscar mi reemplazo.  Asi que estuve tres meses repartiendo mi tiempo entre la CVP y la Ford.
Por último, el 9 de diciembre de 1971,  me despedí de la Ford.  Una experiencia mas en mi vida.

Caracas, 28 de noviembre de 2013

Héctor Corro I.


Serie : ANECDOTAS

9- Mínima Labranza

9-    MÍNIMA       LABRANZA

     Cuando en la década de los ochenta del Siglo XX, se generalizo el uso de la rastra para roturar la tierra, y los llanos centrales, especialmente los del Guarico se convirtieron en mares de sembradíos de maiz y sorgo y de otros cultivos, como el arroz y el algodón, en la Cuenca Alta del Tiznados se presento un problema que seria el empobrecimiento lento y progresivo de esas tierras que hasta ese momento habian demostrado ser de las mejores del pais por su alto rendimiento por hectarea.  En fecto, siendo la topografia semiplana y el uso de la rastra indiscriminado, se seguia, necesariamente la erosion que debido a los fuertes aguaceros de los meses de preparacion de la terra, la capa vegetal estaba desapareciendo.  Esto obligaria a repensar el sistema empleado.  ¿Habria que regresar a la tala y la
chicura? ¿ A los pequeños cultivos del cónuco?
La solución fue el sistema de la MÍNIMA LABRANZA.   Un Ingeniero  Agrónomo, Profesor de la Univerdsidad Rómulo Gallegos ( UNERG ), el Profesor Rafael Sánchez habia estado estudiando el problema y en unas charlas que dicto en APACASA, hablo sobre la posibilidad de importar una maquinaria que se estaba usando en Brasil.   Con esas maquinas no era necesario el uso de la rastra.  La maquina hacia las veces de chicura, sembradora y abonadora.  Jose Rangel fue quien abrió el camino.  Asesorado por el Profesor " Machete ",( con ese sobrenombre fue rebautizado el Profesor Sánchez ) se trajeron dos maquinas del Brasil, las mas sencillas.
El resultado fue extraordinario.
Con estas cortas líneas mi humilde homenaje tanto a José Rangel (QEPD), como al Profesor Rafael Sánchez.i

Caracas, 20 de agosto de 2013.

Hector Corro I


Serie :  LA  CUENCA

8- EL CECAP ( Centro de Capacitación Agropecuaria )

8-    CENTRO  DE  CAPACITACIÓN  AGROPECUARIA
                                                   ( CECAP )

     En el caserío  La Union de Canuto,  sede de la Parroquia San Lorenzo de Tiznados,  en un área de 10  hectáreas cuadradas, existe una construcción moderna donde funciona actualmente la Escuela Técnica Agropecuaria "Rómulo  Gallegos".
En estas instalaciones, se había planificado  que funcionara  el  primer  CENTRO DE CAPACITACIÓN AGROPECUARIA
( CECAP ) de Venezuela.

A)-   Como surgió la idea?

Allá por los años  1960,  yo prestaba mis servicios a la Compañía Shell de Venezuela, y fui designado Director del  Centro de Entrenamiento  Artesanal que funcionaba en Cabimas, Edo. Zulia.
Este Centro tenía cuatro especialidades: Electricidad,  Mecánica  Automotriz, Mecánica General y Soldadura.   El entrenamiento era de cuatro años y los alumnos eran jóvenes de pocos recursos que hubieran terminado su sexto grado.  La Empresa, además de darles alojamiento y alimentación les daba una beca en efectivo para sus gastos personales.   Al terminar,  con éxito, su entrenamiento en el Centro, eran enviados  a los diversos talleres de la Empresa para continuar allí su entrenamiento,  y convertirlos en especialistas en las materias antes especificadas o,supervisores de línea segun fuere el resultado de las evaluaciones a que eran periódicamente sometidos.
En el Centro recibían entrenamiento teórico - practico.  El programa , mientras existió, fue muy exitoso.  Con la creación de Escuelas Técnicas industriales y del Instituto de Cooperación Educativa, allá por los años 65, las empresas petroleras,entre ellas  la Shell, cubrian sus necesidades con los egresados de esas escuelas y  personal bien  entrenado por el INCE.   Asi el CEA cerro sus puertas, dejando, sinembargo las enseñanzas de una iniciativa exitosa.
 En la década de los ochenta, ya de nuevo en mi tierra, la Cuenca del Tiznados,  le expuse al ciudadano Alcalde de Ortiz,  Jose Camejo  la idea de crear en Canuto un Centro  de entrenamiento Agropecuario, tomando como guía la filosofia y experiencias del Centro de Cabimas.
El Alcalde recibió con entusiasmo la idea y comenzamos a dar los primeros pasos.

B)-  investigación previa

Con la muy valiosa colaboración de la Directora de la Escuela de Sabanota, la maestra Columba de Morgado, hicimos una investigación para determinar cuantos serian los potenciales alumnos del Centro en proyecto.  En toda la zona, incluyendo no solo la zona guariqueña sino tambien la zona alta de Cojedes, funcionaban  9 escuelas;  5 que tenían hasta sexto grado y cuatro que tenían hasta tercer grado.
La idea era darle a la población estudiantil  un estimulo para que todos tuvieran la oportunidad de llegar al sexto grado y luego un Instituto en el cual pudieran seguir estudiando  y capacitandose  para el trabajo.
La encuesta nos confirmo que estábamos en el camino correcto.
A partir del tercer grado, la deserción escolar era enorme.  Recuerdo la respuesta que me dio un jovencito cuando le pregunte por que había dejado la Escuela:  maestro, me dijo, " yo se leer y escribir y se sumar, restar, multiplicar y dividir; en lugar de seguir en la Escuela,  me voy para ayudar a mi papa en los trabajos del conuco"

C-  Se inicia el Proyecto

 La maestra Columba, el Sr. Camejo,  Alcade de Ortiz y yo, como Presidente de APACASA, visitamos al Gobernador, Lic.  Modesto
Freites.  La idea recibio todo su apoyo. Se compraron 10 hectareas en la zona de Canuto y se inicio la construction de las instalaciones.
El projecto contenia:   salones de clase, para las materias teoricas, talleres para las practicas,  un vivero variado, casas para Los professores y espacios para practicas deportivas. Ademas, areas de servicios,  como comedor de uso multiple y oficinas administrativas.

D)-Los vaivenes de la politica

Cuando todavía estaba en proceso de construcción  el primer CECAP de Venezuela, perdió las elecciones (reelección ) el Lic. Modesto Freites, y el nuevo gobernador no mostró ningún interés  en continuarlo.  Asi pasaron varios años.  Con el Gobernador Manuitt se decidió utilizar las instalaciones, ya construidas, para un Liceo.  De liceo, añadiéndole un año "agropecuario" , al pensum de estudios, se paso a lo que hoy existe.  Como dijimos al principio,  en esas instalaciones, funciona la Escuela Técnica Agraria (ETA)  Rómulo Gallegos.   Mucho se ha hablado de la posibilidad de pasar esas instalaciones a la Universidad Rómulo Gallegos ( UNERG ) que tiene  su  sede en San Juan de los Morros.  En realidad me parece una idea, que de concretarse, seria maravillosa.  Alli funcionarían todas las facultades y escuelas que tienen que ver con la actividad agropecuaria, descongestionando las extrechas áreas  que para estas actividades tiene destinadas la UNERG.  En Canuto hay tierras optimas de extensión mas que suficientes, planas y de relativo fácil acceso desde San Juan de los Morros.   Para el futuro de la Cuenca alta de los rios Tiznados, Pacaragua, Mucaria y El Pao seria un paso gigantesco. Además de las tierras hay abundante agua;  las instalaciones a construirse quedarían a unos cien metros del Río Tiznados (Río Grande) .    Que maravilloso seria que de un sencillo CECAP, (Proyecto ) pasáramos a instalaciones universitarias.   El tiempo nos debe dar esa grata sorpresa.

Caracas, 19 de marzo de 2013

Hector Corro I.


Serie : LA  CUENCA

7- Electrificando La Cuenca

7-      ELECTRIFICANDO    LA    CUENCA

 En las dos ponencias presentadas por Apacasa sobre el desarrollo de ambas cuencas, la situada al sur de Laguna Verde,  Cuenca Baja, (Foro de Guardatinajas ),  como en el  de la Cuenca Alta,  situada al norte de dicha  Laguna   ( Foro de Corcobado ) , se insistió mucho en la electrificación de la Cuenca Alta.    Sabíamos que era algo muy dicil de alcanzar.  A mi, como Presidente de Apacasa, en ese entonces se me tildo hasta de loco, por insistir tozudamente en el tema.    Pero el dia llego y hoy todos los caseríos de la zona están electrificados.  Como se logro el milagro? He aquí, en forma muy resumida, la verdadera historia.    Fue un dia cualquiera, no recuerdo la fecha exacta.    Recibí una llamada, del entonces Alcalde de Ortiz, José Camejo, informándome que al dia siguiente había una reunión muy importante en San Juan de los Morros sobre la reorganización y regionalización de Cadafe.   El Sr. Alcalde  me invitaba, muy cordialmente, a asistir a esa reunión.  La reunión se celebraría en el teatro del  INCE,  Barrio Obrero de San Juan. Hora,  las nueve de la mañana.   Cuando llegue, ya estaba allí el Alcalde y juntos entramos a la reunión. Yo recuerdo, que por no  encontrar una cachucha me puse  un sombrero de cogollo.
La exposición estaría a cargo del Ingeniero Lindolfo León, Vice-Presidente de Cadafe a nivel nacional.  El Ingeniero Lindolfo Leon habia sido mi alumno, cuando a su ingreso en la Compañía Shell de Venezuela, me correspondió, dictar a el, y a otros profesionales recién ingresados en la Empresa, cursos de orientación general sobre la Empresa y sus operaciones en Venezuela.   Vi como una gran oportunidad el aprovechar la ocasión para manifestarle la necesidad de la electrificación de la Cuenca Alta del Tiznados. A esta reunión asistían cinco gobernadores de Estado, dos ministros y otras personalidades.  Cuando ya el Ingeniero León había terminado su exposición y se dio inicio al ciclo de preguntas, pedí la palabra  y expuse:   Ingeniero León, según el lema de Cadafe, "Venezuela llega hasta donde llega Cadafe" ;  eso quiere decir que si hubiere alguna zona del país hasta donde no hubiere llegado Cadafe, esa zona no seria Venezuela.   Pues hay una zona, situada en el centro de Venezuela, me refiero a la Cuenca Alta del Tiznados que esta esperando por Cadafe.
El se acordó de mi y me dijo : bien Profesor y como podemos ayudarlos en la electrificación de esa zona?  Respondí:  justamente, Ingeniero, hemos organizado un Comite, cuyo Presidente es el ciudadano Gobernadordel Estado Guarico, y veríamos con muchas esperanzas que Ud. se  adhiriera a ese Comite. El primer sorprendido fue el Gobernador, porque ese Comite, audazmente, lo acababa de crear yo mismo.  Recuerdo que tanto el Goberador como el Ingeniero León se dieron cuenta del ardid empleado, pero para bien, el Ingeniero nos dijo : me adhiero al Comite y cuenten conmigo.  Después de eso me invito a almorzar y hablamos mucho de los viejos tiempos.  Me dijo que el y el Gobernador se pondrían de acuerdo para visitar la zona y planificar lo que se debía hacer.  Quince dias despues. yo recibía en Cocobado al Presidente de Cadafe que lo  era el Dr. Listra, al ingeniero León y al gobernador del Guarico, el Licenciado Modesto Freites.  Se les obsequio una ternara y se hizo, con los técnicos de Cadafe la planificación  de la Cuenca Alta del Tiznados.   Además el Ingeniero León me dio una muy grata sorpresa pues con ellos venia el Dr. José Giacopini  Zarraga, viejo amigo y muy estimado por todos.   Cuando por la tade despego el helicóptero de Cadafe  sentí una gran alegría; lo que parecía un imposible  se estaba convirtiendo en una realidad.

Caracas, 9 de marzo de 2013.

Hector Corro  I .


Serie :  LA  CUENCA